Marco Estudillo plantea nueva apuesta ciudadana por Ensenada
Antes de hablar de presupuestos, inversión, turismo o gobierno, Marco Antonio Estudillo Bernal habla del barrio.
Nació en la colonia Independencia, creció entre la Echeverría y Piedras Negras, estudió en escuelas públicas y durante años se ganó la vida como comerciante ambulante en la zona centro de Ensenada. Lo hizo hasta los 27 años.
“Soy un vato de la calle que tuvo la oportunidad de estudiar y buscar oportunidades”, dice.
La frase explica mejor su historia que una relación de cargos.
Estudió Contaduría Pública y construyó Estudillo y Compañía, firma que en 2026 cumple 30 años y desde la cual ha participado en la creación, asesoría y desarrollo de empresas de distintos sectores. Agricultura, turismo, industria, servicios, gastronomía, vino, construcción, negocios inmobiliarios y consultoría le permitieron conocer diferentes economías que conviven dentro del mismo municipio.
Paralelamente fue docente universitario durante 20 años. Presidió el Colegio de Contadores Públicos de Ensenada y llegó a encabezar el Consejo Coordinador Empresarial. A lo largo de su trayectoria ha sido vocero, consejero, directivo o presidente de una docena de organismos profesionales y empresariales.
Pero existe otra vertiente menos vinculada con los consejos directivos.
Fundó Juntos Ayudamos Más y, desde hace 13 años, impulsa “Jueves, ¿por qué no?”, una iniciativa que ha respaldado causas relacionadas con pobreza, salud, educación, adultos mayores, incendios, reforestación, medio ambiente y atención comunitaria.
Entre el barrio, las empresas y los organismos, asegura, terminó conociendo dos extremos de Ensenada: las mesas donde se discuten inversiones y los hogares donde alimentación, salud o educación siguen siendo problemas cotidianos.
Ese recorrido es el que ahora quiere llevar a la política.
La política, sin partido
Estudillo no pertenece a ningún partido y todavía no anuncia una candidatura. Lo que sí hace es reconocer abiertamente su intención de participar en la vida pública y comenzar a articular un movimiento ciudadano.
Llegados los tiempos legales, dice, podrían analizarse distintas vías: una candidatura independiente o incluso una construcción plural con partidos dispuestos a respaldar un proyecto con participación social.
“No es una obsesión personal; es la desesperación de un ensenadense que ve oportunidades en el trabajo de todos unidos”.
Su crítica parte de una percepción: durante años Ensenada ha sido relegada frente a Tijuana y Mexicali o utilizada como espacio de negociación entre partidos, alianzas y liderazgos. Mientras las dos ciudades concentran buena parte del peso político y presupuestal de Baja California, sostiene, el municipio ha perdido capacidad para colocar sus necesidades en la agenda estatal.
También cuestiona la lógica de gobiernos municipales cuyo primer año se consume aprendiendo y el tercero preparando la siguiente elección.
“La ciudad merece atención completa, sin estar volteando al puesto que sigue”.
Para Estudillo, el debate municipal tampoco necesita reproducir la polarización nacional. En una colonia, afirma, las discusiones ideológicas terminan desplazadas por asuntos bastante concretos: seguridad, agua, pavimentación, alumbrado, basura, movilidad y servicios públicos.
Ahí coloca una de sus principales ideas: la ciudad es mucho más grande que su gobierno.
La actividad económica ocurre todos los días en comercios, empresas, restaurantes, campos agrícolas, industrias, embarcaciones, hoteles y pequeños emprendimientos. Al gobierno le corresponde garantizar condiciones: seguridad, infraestructura, servicios, trámites ágiles y reglas parejas.
Y gastar mejor.
Plantea un municipio sin lujos, convoyes, asesores innecesarios ni duplicidades; con menos recursos destinados a promoción gubernamental y más a servicios. Un gobierno que seleccione funcionarios por capacidad y no por amistad o cuotas políticas y que obligue a directores y regidores a regresar a las calles.
Pero tampoco concede a la ciudadanía el papel cómodo de espectadora.
Con participaciones electorales cercanas a cuatro de cada diez ciudadanos, advierte, una parte demasiado grande de las decisiones termina en manos de estructuras partidistas. Su llamado es a votar, organizarse y construir contrapesos.
“No basta con quejarse en redes”.
El Valle como punto de encuentro
Su experiencia en agricultura y consultoría empresarial lo acercó al Valle de Guadalupe. Ahí encontró algo que considera replicable: empresarios, trabajadores, productores, proveedores y comunidades articulados alrededor de una actividad económica capaz de proyectar internacionalmente a la región.
No propone que Ensenada viva solamente del vino.
Propone exactamente lo contrario.
Pesca, acuacultura, ganadería, agricultura, puerto, cruceros, industria, ciencia, universidades, gastronomía, cerveza artesanal, surf, senderismo, ciclismo, arte, parques nacionales y off road pueden formar parte de una misma estrategia territorial.
El Valle sería epicentro y punto de encuentro, no destino único.
El crecimiento, sostiene, debe mantener equilibrio con la protección ambiental, el agua y las buenas prácticas, pero también generar empleo y oportunidades.
En ese modelo encuentra un papel para el municipio: articular lo que Ensenada ya tiene y gestionar sin descanso ante los gobiernos estatal y federal aquello que no puede resolver sola: agua, energía, carreteras, seguridad e infraestructura.
Estudillo habla entonces de recuperar algo más difícil de medir: orgullo.
Recuerda que Ensenada fue capital del territorio y mira figuras actuales como el ciclista Isaac del Toro como prueba de que desde esta región todavía se puede competir al máximo nivel.
A sus 30 años de firma profesional y más de tres décadas formando una familia suma ahora una decisión que inevitablemente lo coloca en el escenario político.
Dice que quiere envejecer con el orgullo de haber servido honestamente y ser recordado con cariño por sus hijos, nietos, amigos y comunidad.
Pero antes quiere intentar algo más.
Que el comerciante, el empresario, el trabajador, el científico, el estudiante, el agricultor, el pescador y quien vive en las colonias vuelvan a sentirse parte de una misma ciudad.
“Ensenada tiene con qué”, insiste.
Para él, la pregunta ya no es qué tiene Ensenada.
Es qué piensa hacer con todo lo que tiene.
